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如何做好企业环保管理?环保工程师总结了这些经验!

我从04年大学毕业,一直从事环保工作,干过操作,做过安环,干过项目工程,做过运维管理… ..跟许多一直从事设计或者环保管理的大佬们相比,经历不足一提,更多的还是一直在向各位专家学习。

 

环保,在好多企业看来,是赔钱的,是不会给企业产生利润的,所以,无论是在环保硬件投资,还是人员引进上,能省则省。企业追求利润无可厚非,但是,在我看来,环保做好了,环保管理好了,是可以给企业“省”钱的。以下,结合个人在这十几年的工作经历,还有在污托邦的这个平台跟广大污师们的交流中得到的收获,浅谈一下个人对环保管理的看法:

 

一、企业环保管理是可以“省”钱的

 

原来在某上市公司从事环保管理,学到了不少企业管理知识。企业的利润=收入-成本,这是个很简单的公式,环保,可以算在成本里面了。这个成本主要包含环保设施运行、环保设施改造、环保废弃物的处置、应对环保检查及环保手续的支出、环保异常的罚款支出等。还有隐形的,环保问题对企业生产的影响以及社会公信力的影响,对于上市公司,还有股价的影响。

 

企业在初期建设或者环保改造时,会比较重视环保设施新建或改造的投入以及环保设施的运行成本,原来在企业也遇到过,后来做工程,跟甲方的交流过程中,也经常遇到。做的比较好的企业,他会考虑未来企业的发展,生产产品的变化,以及环保政策的变化来提前谋划,例如,提前规划环保用地应对企业扩产或增产,产品变化带来的水质、水量变化;环保设计方案会预留后期改造接口以应对环保提标。前期投资多花不了多少钱,但是后期改造费用则能节省很多。

 

隐形的成本,企业都明白,但是很难落实。这话可能说的有些夸张,但是事实就是这样的:硬件是环保的基础,环保设施新建或改造时,盲目减少环保投入,选用的设备质量不过关,后期运行过程中,三天两头出问题,直接影响到了环保设施的运行,或者对工艺处理单元进行简化,造成排污超标。环保检查时被迫生产停产,罚款,甚至影响企业融资、贷款、行政许可审批以及上市,这些对企业的影响远超当初环保投入节省的那部分。

 

还有,最直接的一点,环保运行费用的降低,这是直接给企业“省钱”的地方,但是跟后面我要说的企业如何省钱有点过于重复了,留到下一话题吧。

 

二、企业环保如何“省”钱

 

下面就结合企业环保成本管理给企业提几点简单的建议:

 

1、以人为本:麻雀虽小,五脏俱全,环保管理、运行也需要相应的人才。在环保圈子打拼多年,见到的重视环保技术人员的企业实在太少,要明白一分钱一分货的道理,不肯花大价钱,请不到一个有能力,有技术的环保专业人员。更多的企业把这看做是一个不值得的人工支出。一个高素质的环保技术人员,他给企业减少的环保支出,远远超出企业给他的薪资报酬,这主要体现在以下几个方面:

 

企业投资环保建设或改造时帮助企业对环保方案、设备审核把关,对环保设施建设调试过程监管,避免企业不必要的环保投入浪费;

 

运行过程中利用专业知识对工艺进行合理调整优化,减少企业环保设施运行费用;

 

对环保岗位人员进行技能培训,提高操作人员能力以及处理突发事故的能力;减少人为造成的环保事故,避免企业遭到环保行政处罚。

 

2、提前规划环保设施建设改造,预留环保设施改造用地,环保新建或改造具有可拓展性,以应对未来提标改造需要;

 

3、废物是放错了地方的宝贝,源头治理,减少污染物排放,对可回收物质进行回收,不能回收的,根据污染物特征进行分类源头处理,减少重复处理造成的投资,运行浪费;

 

4、根据环保设施规模及需要控制的项目指标,配备必要的仪表及检测设备,给工艺调控一双眼睛,能够做到精准的工艺调整,降低运行成本,减少环保工艺事故的发生;

 

5、建立健全环保管理体系制度,对于独立运行的环保设施,建立绩效考评,合理控制运行成本,避免药剂、水电成本浪费;

 

6、合理配备设备管理人员,保障硬件设施运行平稳。

 

想说的很多,无奈眼高手低,先简单写点吧,写的不对的或者不合适的地方,欢迎大家批评指正。环保的管理大神们也一定还有很多更好的管理经验,欢迎大家分享,共同提高我们的环保管理水平。

 

文章来源:环保工程师

 

2022上海国际环保展将于6月8-10日上海国家会展中心隆重拉开帷幕。本届展会展示面积将达17万平米,汇聚超2,000家品牌展商。展示范围涵盖综合治理、水、大气、智慧环保、环境监测、资源再生、土壤、噪声8大环境污染治理领域。

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